Nach der in diesem Monat veröffentlichten Studie “Handelsblatt Trend Change Management” messen 82 Prozent der Unternehmen in Deutschland Veränderungsprojekten aktuell eine große Bedeutung bei. Und nahezu zwei Drittel der deutschen Fach- und Führungskräfte geht davon aus, dass Veränderungsvorhaben künftig noch schneller umgesetzt werden müssen.
Letztere scheinen es dann auch zu sein, denen die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen keine Sorgen machen – zu Unrecht: Während 61 Prozent der Führungskräfte der Meinung sind, dass sie ihren Mitarbeitern neue Strategien gut vermittelt haben, teilen nur 37 Prozent der Mitarbeiter diesen Optimismus ihrer Vorgesetzten.
Diese Diskrepanz in der Wahrnehmung, die nach meiner Erfahrung eher noch deutlicher in Verbänden zu entdecken ist, erklärt den Schiffbruch, den viele Veränderungsvorhaben erleiden.
Was, also, gibt es warum in Veränderungsvorhaben zu „managen“?








